Blog

Portfoliomanagement, iets om over na te denken

Een organisatie die wel honderd dingen of meer tegelijk doet (kunnen dit projecten zijn?) zou behoefte moeten hebben om portfoliomanagement in te richten wat er bij uitstek voor geschikt is als men weet hoeveel geld men jaarlijks te besteden heeft. In sommige gevallen kies je dan voor klassiek portfoliomanagement en in andere gevallen Agile portfoliomanagement afhankelijk van het soort organisatie en de soort projecten die men doet of wil doen. Software-applicatie-ontwikkeling (kort cyclisch, deelproducten) kan beter met Agile opgepakt worden, men kan hier echt product gerichter...

Agile in a nutshell / notendop

Agile in a nutshell / notendop

Onderzoeken van betere manieren om software te ontwikkelen door het te doen en het helpen van anderen om het doen.
Door middel van deze methodiek komen we sneller tot een waardevol product.
Waarom Agile, de manier van werken met de waterval aanpak ten opzichte van de agile-aanpak?

PMO en agile

PMO en agile
Agile, waaronder werken met Scrum in het bijzonder, dringen steeds dieper door in het bedrijfsleven. De methodiek vraagt om een nieuwe manier van denken en handelen. Zo zullen PMO’ers hier ook steeds vaker mee te maken krijgen en zullen zij zich moeten afvragen of ze voldoende “agility” beschikken om een toegevoegde waarde te kunnen leveren in een wereld van zelfsturende projecten.
Is er dan nog een rol weggelegd voor het traditionele PMO? JAZEKER!

Om te komen naar een agile organisatie zal dit samen met de medewerkers bewerkstelligd moeten worden. Er...

Scrum, intensieve samenwerking

Agile scrum: je hebt de term vast wel ergens gehoord of scrumteams aan het werk gezien. Maar wat houdt het precies in en wat levert het op? En welke werkomgeving past daar het beste bij?

Agile scrum werken wordt steeds groter en belangrijker. Het is een nieuwe werkvorm die ervoor zorgt dat je als organisatie wendbaarder worden en snel tot goede resultaten kunt komen. Het is niet zozeer een aanpak, maar eerder een filosofie waarbij afscheid genomen is van het traditionele ‘blauwdruk’ denken. Het betreft een manier van werken die voor allerlei soorten veranderingen en projecten...

P3O de toegevoegde waarde om te komen tot PMO

Waar Prince2 alleen naar projectmanagement kijkt, en MSP alleen naar programma's, schetst P30 het totale portfolio van verandering in een organisatie.
Maarten Heering, Gijs Meijer, Klaas Jan Molendijk en Tanja Muis ook werkzaam op het vlak van portfolio-, programma-, en projectmanagement hebben een artikel geschreven wat analyse biedt van deze nieuwe standaard, ter ondersteuning van organisaties die zich afvragen, of, en in welke mate deze standaard voor hen een meerwaarde heeft. In dit artikel geven zij een kort overzicht van hun visie op portfoliomanagement
Ook dit model is...

Contactgegevens

Alles gaat vanzelf
Jacqueline Miltenburg
Wethouder Hollaan 5
3984 KA ODIJK
06-42919559

Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
www. allesgaatvanzelf.nl