P3O de toegevoegde waarde om te komen tot PMO

Waar Prince2 alleen naar projectmanagement kijkt, en MSP alleen naar programma's, schetst P30 het totale portfolio van verandering in een organisatie.
Maarten Heering, Gijs Meijer, Klaas Jan Molendijk en Tanja Muis ook werkzaam op het vlak van portfolio-, programma-, en projectmanagement hebben een artikel geschreven wat analyse biedt van deze nieuwe standaard, ter ondersteuning van organisaties die zich afvragen, of, en in welke mate deze standaard voor hen een meerwaarde heeft. In dit artikel geven zij een kort overzicht van hun visie op portfoliomanagement
Ook dit model is uiteraard geen doel op zich maar zou als handvat moeten dienen voor de steeds weer veranderende organisaties.

Bijlage: P3ODeToegevoegdeWaardeVanPortfolioProgrammeProjectOffices.pdf